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专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会

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　　2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。

　　2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。 　　

　　本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨，议题涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域。

　　BSI大中华区董事总经理石慕澜出席并参与“ESG评价标准的落地与应用”主题对话。

　　基于BSI在标准制定领域的专业经验，石慕澜提出了系统的三阶段解决方案。

　　第一阶段是材料评估期。“企业首先要往回走一步，审视长期目标，定义财务材料。”这包括评估企业对环境、社会、员工、客户及上下游的影响，并确定未来5-10年最重要的ESG议题。她指出，经过系统评估后，企业通常会意识到“相比遵循600个标准，其实有10-15个最多20个非常实际的目标可以转化为行动”。

　　第二阶段是整合执行期。企业可通过国际标准实现管理系统升级，成熟的国际标准为企业提供了可靠的管理工具，帮助其将实质性议题转化为具体行动。

　　第三阶段是战略对标期。企业需要与战略利益攸关者沟通，“向公众展示ESG方面的成果和评分，以及对整个社会的影响”。

　　石慕澜认为，这种阶段式的管理方法不仅能帮助企业应对多样化的评级要求，更能真正提升ESG表现和治理水平。

　　作为国际标准制定的重要参与者，BSI正在与ISO及160个国家合作建立支持零碳的新标准。这一标准预计将在明年发布，届时将为全球企业的ESG管理提供更统一的框架。建立系统化的管理体系比追逐单个评级更具战略意义，这不仅是应对评级差异的有效方法，更是企业实现可持续发展的坚实基础。

　　以下是发言全文：

　　石慕澜：很荣幸能够来到这里跟各位进行交流，BSI代表的是英国的标准协会，所以我们是英国的一个本土的企业，其实我们的ISO的组织也是我们怎么样和ISO的组织进行更多的合作。怎么样达到更多的共识，怎么样在可信度以及透明度方面做到更好？

　　当然数据的准确性和包括可及性对于我们的可信度是非常重要的，包括ESG的报告，作为第三方的评估，这个是我们所担任的角色，聚焦于三点：

　　一，我们会提供一个认证，我们这个方式是非常独立公正的方式，我们会和企业，会和公司进行合作，去看他们的管理系统还有包括他们是如何去控制和管理他们的数据，去确保这个数据是有非常高的可信度，同时会对这些管理的体系进行相关的评估，去看这个管理系统是不是有足够的强大能够确保他们所提供的管理数据的可信度，在很大程度上面是非常好的。我们还有一些其他的元素去支持ESG报告的可信度。

　　二，怎么样和框架达成一致和共识？当然在国内国际的框架当中肯定有一些不同之处，这个是我们都没有办法避免的，而且是在每个阶段当中都会遇到的，在ESG的旅程当中有的时候比较难的一点就是到底选择哪一个路径呢？我们怎么样能够确保想要实现的框架能够去更好地融合在一起，或者是有更好的参照，所以BSI是非常有用的，我们会和不同的国家进行合作，包括跟ISO进行合作，我们更多的是去分享这个国际的社区当中，包括ISO他们在做的是什么，我们也会共同地去努力和160个国家进行合作建立这样的新的标准，这个标准能够去支持机构更好的实现零碳，这样的标准在明年可能会出来，但是会涉及的面非常广。

　　三，通过今天的这场会议，教育、培训以及能力建设对于未来几代所做的工作是非常重要的，现在AI确实有非常广泛的使用，但是我们觉得现在国际的标准制定方，我们是第三方，但是我们的目标是能够培养出来新一代的人才和专家能够给他们提供更多的机会，让他们在我们信息数据的可信度以及问责方面有更多工作的展出。

　　石慕澜：这个问题非常好，也是非常挑战的问题，因为涉及了我们运营好这些要求的在平时工作中的实践，很多同事讲到了这个话题，ESG评分不仅仅是一个评分或者是排名，可以带来非常复杂的一个场景，让很多机构应对不及，我们有600多个领域排名是存在的，这就是带来很多机构的困难，很多公司不一定知道应该选哪一个排名，这个是旅程，不是一次性的评价，我们建议是一个非常好的方法，我们有三个阶段。

　　第一个阶段我们需要看一下这个材料评估，就是讲到的一些话题，也就是这个机构这个公司首先要往回走一步，然后再看一下长期的目标，再定义一下财务材料，再看一下他们对环境造成的影响，对于社会环境造成的影响，以及对于社群对他们的员工，对于客户上下游造成的影响，同时他们也要将这几个东西一起进行评估，同时通过这种方式来定义对我而言接下来5-10年最重要的信息是什么，这个是非常难的工作，而且是要从董事长还有管理层进行监管的。

　　如果很多的时候机构会意识到相比较于遵循600个标准，其实他们有10-15最多20个非常实际的目标可以转化为行动的，这个是我非常关注的第一期。

　　第二个阶段是整合执行期，有特别的方法可以执行管理层的变化，管理系统的改变，比如说通过已有的国际的标准等等各种方式，我们讲到环境就是一些非常常见的ISO14100，对于能源管理我们讲的是ISO45100，如果讲到健康的安全可以讲管理相关的，比如说合规管理，这些是非常好的已经有的方案，可以让大家进行管理，最后选择10-15个有实质性意义的标准。

　　在这些第二阶段也正是进入第三阶段，看一下战略上是不是实行对标了，以及战略利益攸关者的管理，意味着就是要跟公众讲自己所做的事情，以及展示给公众，他们ESG方面做的事情评分怎么样，以及对整个社会而言是什么影响。

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