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专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会
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2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。
2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。
本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨，议题涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域。
BSI大中华区董事总经理石慕澜出席并参与“ESG评价标准的落地与应用”主题对话。
“ESG评分不仅仅是一个评分或排名，它带来了非常复杂的场景，让很多机构应对不及。”石慕澜在讨论中坦言。目前全球存在600多个ESG评级领域，这种碎片化的评价体系让企业面临选择困境，“很多公司不一定知道应该选哪一个排名”。她强调，ESG是“一段旅程，不是一次性的评价”，企业需要建立持续改进的管理体系，而非简单应付评级要求。
基于BSI在标准制定领域的专业经验，石慕澜提出了系统的三阶段解决方案。
第一阶段是材料评估期。“企业首先要往回走一步，审视长期目标，定义财务材料。”这包括评估企业对环境、社会、员工、客户及上下游的影响，并确定未来5-10年最重要的ESG议题。她指出，经过系统评估后，企业通常会意识到“相比遵循600个标准，其实有10-15个最多20个非常实际的目标可以转化为行动”。
第二阶段是整合执行期。企业可通过国际标准实现管理系统升级，成熟的国际标准为企业提供了可靠的管理工具，帮助其将实质性议题转化为具体行动。
第三阶段是战略对标期。企业需要与战略利益攸关者沟通，“向公众展示ESG方面的成果和评分，以及对整个社会的影响”。
石慕澜认为，这种阶段式的管理方法不仅能帮助企业应对多样化的评级要求，更能真正提升ESG表现和治理水平。
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注意事项：
1905电影网专稿 《扬名立万》已经公映7周，票房破9亿，成为了2021年影市的一匹黑马。纵观这部影片与观众见面的过程，不难发现，其创作类型、档期选择、营销发行策略都有很多不拘一格的地方，这究竟是偶然现象，还是精心策划？《扬名立万》这匹黑马究竟是如何成功破圈的？
为了复盘《扬名立万》的黑马之路， 1905电影网对《扬名立万》影片公开信息进行了整理，并且采访了猫眼娱乐的宣发团队。
优秀内容+匠心主创，口碑助力全新类型片打破天花板
作为国产电影市场出现的相对较新的影片类型，在封闭空间内讲故事的电影作品历史票房天花板并不高。
《扬名立万》给予了市场和观众一个新的认知：足够好的故事，搭载着有效的宣发动作，能够有力地拉高票房天花板。
由刘循子墨、张本煜、柯达等组成的主创班底，均属于从《万万没想到》到《报告老板》时期网络短片1.0时代的拓荒者。监制韩寒、编剧里八神等青年创作者和国民度极高的披荆斩棘的哥哥尹正、小姨妈邓家佳、吕秀才喻恩泰、德云社人气王之一秦霄贤、老戏骨余皑磊、杨皓宇、陈明昊和小童星邓恩熙的加入，让年轻观众对《扬名立万》的班底有着极高的认知度和认可度。
这样一支青年主创团队，对当下观众的审美口味有着深刻认知。以导演为首的网生代创作者，他们看着弹幕、各种网络热梗一路走来，格外关注观众的想法和对电影某些桥段的评价，这支与观众走得很近的创作团队，为这个故事奠定了坚实基础。
《扬名立万》最早叫《一部电影的诞生》，主创团队花费了一年多的时间去不断地打磨剧本，不断调整和迭代故事结构、人物、台词等等，才有了最终面向观众如此动人的一个故事。
在剧情创作上，《扬名立万》用一个悬疑故事，传达了求善、求真的积极价值观，成功做到了喜剧非闹剧，幽默非哗众，并立足于文艺工作者的现状，通过形色各异的小人物对自身和行业的思考，引发观众对于影片主旨的思考。
普世价值观+悬疑推理故事+恰到好处的点缀笑料，是该片出圈的原因之一。
近几年推理解密类以及相关游戏在线上线下双双走红，深受年轻观众喜爱，电影的故事正是如此，复杂曲折的故事满足了观众推理和解谜的需求，而喜剧又是当下最受欢迎的类型片，由剧情而来的笑料、黑色幽默，以及很多年轻观众感同身受的梗，也让观众代入感极强。
剧情在抽丝剥茧中层层反转，伴随着如过山车般的刺激。而满含深情的结局也让不少观众的情感被彻底击穿，给观众带来超ff凡的离场感。综合以上多重的因素，电影口碑爆棚并非偶然。
黑马密码No.2
宣传+发行+平台三体合一，精细化宣发产出好效果
电影宣发的精细化操作，已经日益成为行业的一大趋势，在《扬名立万》的黑马之路中，猫眼的宣发团队大胆使用了很多与传统认知不同的操作，充分发挥了精细化和智能化宣发的价值。
如果说一部电影能成功，电影本体是1，所有宣发策略都是后面0。但是如果抛开电影本体，只关注宣发策略的话，则档期是1，其它宣发动作是后面的0。扬名立万的档期选择，是它成功的关键一环。
基于猫眼研究院的分析，《扬名立万》选择了11月11日这样一个周四，这背后有两方面考虑：首先，非热门档期的宣发成本和竞争环境对于中小体量影片相对友好，档期特点意味着大片不会来，可以为口碑发酵争取时间。
其次，让一部电影最精准的受众首批进场观影，可以尽快释放其卖点及亮点，形成正向的马太效应会选择在周四的晚上、双十一购物节当天去电影院看这样一部电影的，绝大多数是被这一类型吸引的刚需观众，这就是《扬名立万》的第一批种子用户，他们有更大机会释放出好的口碑，并进一步会影响更多路人在周五做出观影决策。
《扬名立万》的档期选择可以给行业一个启发：口碑片进入冷门档期或许更具优势。当团队对作品有足够的信心时，不一定要去抢占最黄金的周五、周六去做首映日，适当前置，也可以带来出其不意的效果。
《扬名立万》宣发的另一个亮点，是对第二周的重视。
长期以来，院线电影发行最为重视的是首周末的票房，然而，猫眼宣发团队基于对影片本体的深入分析，以及对口碑走势的研判，果断决策，不仅要做好首周末的宣发，后续的周末也要做好。最终，《扬名立万》次周末的票房超过了首周末，为票房长跑打下了坚实的基础。
如果说，决定要做好第二周，是基于行业研究和洞察，那么，能够做好第二周，则源自于猫眼长期积累的宣传+发行+平台三体合一的基础设施和方法论。
根据猫眼研究院提供数据，多数高口碑悬疑电影，都是次周票房大于首周，因此在持续释放口碑正向引导的同时，团队从宣传、发行和平台三个层面形成合力，重点推动次周的观影小高潮。
例如，11月20日是影片上映的第二个周六，团队发现，1120可以与1生1世爱你产生谐音联想，进而与电影中主角之间的守护关系产生关联。基于上述创意，团队在宣传层面，提前一周开始铺垫与渲染守护情绪，帮助观众建立了11月20日观影的仪式感；在发行层面，推动影院在11:20、20:20等具有谐音的时间排片；在平台支持层面，为上述时间的场次设置 买一赠一活动，并使用选座特效、主创红包等产品功能，吸引用户的关注。像这样宣传+发行+平台三体合一的联动，有效拉高了当天的预售和排片，实现了第二个周末票房高于首周末的成绩。
猫眼娱乐高级副总裁张博曾在公开场合用宣-发-平台一体化、运筹学减法策略智能化与精细化等关键词总结猫眼宣发的方法论。
宣发工作在本质上其实是一门运筹学，需要根据竞争环境的动态变化不断迭代和优化方案，尤其长跑项目，决策体系要足够灵活，支持高频迭代，提升系统效率。而猫眼宣-发-平台一体化的融合，为电影的宣发动作带来了乘法效应，而不仅仅是加法叠加，这无疑能够为院线片带来更多增量票房，实现预期突破。
此外，她还强调宣发举措不能贪，并不是越多越好。在预算有限的情况下，对资源和动作的价值认知和取舍是非常关键的。猫眼在数据能力的支持下，不断将宣发能力沉淀为猫眼的平台功能，为行业伙伴提供更多更有价值的服务，从而推动行业宣发智能化和精细化。
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