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专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会

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　　2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。

　　2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。 　　

　　本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨，议题涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域。

　　联合赤道环境评价股份有限公司执行总裁刘景允出席并参与“ESG评价标准的落地与应用”主题对话。

　　破局之道：从“写报告”转向“做实事”

　　“很多企业说我们的ESG披露报告上一年才是40页，今年是80页，我们写了那么长为什么评级没有提高呢？”刘景允在讨论中直言，“ESG评级不是由报告页数决定的。”他观察到，当前企业在ESG评级中面临的核心痛点在于：企业关注的领域与评级机构关注的领域存在错位。

　　基于联合赤道长期服务企业的经验，刘景允提出破局之道：企业应从两个层面着手。首先要“关注自己ESG做得怎么样，而非报告写得怎么样”。他强调“ESG是做出来的，不是写出来的”，企业需要聚焦在量化目标、战略规划和整体进展上的实质提升，对比每年在ESG体系建设中的具体进步。

　　其次要“关注同业比较”。刘景允解释，ESG评级本质上是行业内的相对评价，企业需要把握本行业特色指标和利益相关方关注的重点，在这些关键数据上取得实质性进展。刘景允表示，“我觉得关注自己，关注行业，关注自己的ESG体系的构建，关注自己做了哪些具体的工作内容，把这些内容整理好写出来，并且跟利益相关者披露出来，评级一定会提高。”

　　价值闭环：ESG实践已可转化为财务收益

　　针对企业普遍关心的“投入产出比”问题，刘景允分享了三个层面的观察。

　　从长期价值看，ESG表现好的企业更具可持续盈利能力和抗风险能力；从短期业务看，更高的ESG评级能直接促进商业机会，“如获得CDP更高评级后，欧洲客户更愿意采购该企业产品”；从融资成本看，ESG表现已可与贷款利率直接挂钩。

　　刘景允特别指出，随着转型金融的发展，企业碳减排表现与融资成本的关联将更加紧密，“绿色转型，低碳转型之后融资就要有相应的优惠和利率支持，这个就能创造短期的财务价值和收益，节省了利息的成本”。

　　刘景允的深刻剖析为身处ESG迷局中的企业指明了方向：唯有回归自身建设，方能穿越评级差异的迷雾；唯有夯实内生动力，才能在可持续发展道路上稳健前行。当ESG从外部要求转化为内生价值，当绿色金融为可持续发展提供切实支撑，中国企业必将在全球ESG浪潮中赢得主动、赢得未来。这不仅是一条应对评级差异的务实路径，更是一场关乎企业长远竞争力的深刻变革。

　　以下是发言全文：

　　刘景允：谢谢，也很荣幸参加本次的会议，我是刘景允来自联合赤道，我们是国内最早一批从事绿色可持续领域评价研究的机构，在绿色金融，在低碳，在ESG这个领域做了很长的时间，刚刚说到的问题我们非常感同身受，我们联合赤道也是600家之一，也推出自己的ESG的评级体系，并且在这个新浪财经也已经上线。很多企业也会关注我们的评级，包括600这个数字我也很惊讶，我没有看到的时候觉得会很多，但是没有想到有600家，如果我是一家企业的可持续发展负责人面对600家我可能会焦虑，看谁不看谁？哪个重要哪个不重要？这个很麻烦。

　　作为我们这个领域的从业者我自己感觉到，包括我们服务的客户很多，企业一定会有很大的痛点和困惑，这个痛点我感觉到核心的一点是我们企业的关注的领域是不是评级机构关注的领域，很多企业说我们的ESG披露报告上一年才是40页，今年是80页，我们写了那么长为什么评级没有提高呢？可能会有这个问题，我们不是页数决定的。

　　什么决定的？这个是我们企业关心的是不是ESG评级机构关心的？ESG评级机构更多的是想从什么角度评价，我们的感受是更的的希望得到可信的结果，比如说量化的数据，比如说企业整体上的目标和战略，比如说企业的治理结构和整个的保证措施，这个是非常关心的，但是很多的企业并不是以为很重要重要，企业花了很多的时间精力准备了很多细节，做了多少事情，但是这些事情是非常细致的，但并没有在宏观整体量化上给评级公司一个明确的信号，这个是非常大的痛点。

　　基于这个痛点，企业应该怎么做，怎么应对？我们也跟很多的客户交流，我觉得跟我们做事情是一样的，我们的一个建议是回归自己而不是关注他人，关注600个不现实，我们关注自己，关注自己的什么？

　　1，关注自己的ESG做的到底怎么样，而不是关注自己的报告写的怎么样，我们经常说ESG不是写出来的，写是写不出ESG来的，写什么呢？ESG是做出来的，我们到底这一年跟上一年在ESG体系当中做了哪些新的事情，到底取得了哪些进步，在量化方面，目标方面，战略方面，整体方面到底有哪些大的进步？这个是最重要的，我们与其关注评级公司，不如关注自己，这是非常重要的。

　　2，关注自己的同时要关注同业，因为ESG评级公司大多在行业当中比较，一个企业在行业中处的位置取决于级别，有的企业需要关心本行业特色的和利益相关者非常重要的指标，这些数据，这些量化的东西做的怎么样，我觉得关注自己，关注行业，关注自己的ESG体系的构建，关注自己做了哪些具体的工作内容，把这些内容整理好写出来，并且跟利益相关者披露出来，评级一定会提高，而且在600家当中这些提高了，另外一些也会提高，只是提高的幅度有不同。

　　刘景允：这个问题有三个小思考给大家分享一下：

　　1，很多企业认为ESG是一项投入需要花成本，确实是这样，而且成本可能还不小，但是从企业的价值创造来说，企业关心的长期短期都有，从ESG本身来说是长期价值的体现并不是短期价值，我们认为ESG表现好的企业更具有长期的盈利能力和可持续发展能力，从这个意义上讲企业更应该关注自己可持续的盈利能力而不是短期的盈利能力。

　　2，怎么考虑短期的事情？第一个是不是有利于做生意？是不是有利于企业的业务？比如说您所在的CDP我们就碰到这样的客户，我们拿到CDP更高的评级，更高的级别之后，我们欧洲的客户更愿意购买企业的商品，我觉得这个就是一个短期财务价值的体现，我生意做的更大了，销量更好，客户愿意购买更多的或者是更愿意购买这家企业的，因为CDP评级的提高，我理解也是一项ESG评级的级别，还有类似的情况，ESG表现好的企业，受到投资者客户的青睐，导致业务经营更稳健，客户更认可。

　　3，联合赤道做的事情，就是绿色融资的角度，ESG表现能不能跟融资进行挂钩，可持续挂钩贷款，我们协助很多的企业做SLL，但是我们在这个基础上做ESG的挂钩贷款，比如说上海的临港集团，新加坡精英集团都做了很好，包括境内企业，境外企业在境内的融资，我们做ESG的挂钩贷款，把贷款的利率跟ESG表现的指标进行挂钩，这个指标会设3-5个ESG的指标，在这三个方面分别设立三项或者是更多的指标，将完成情况和贷款的利率挂钩，银行非常愿意做这样的产品，这个就是把企业的ESG表现提升了，提升之后银行给我们相应的利率的优惠，提升的越高利率优惠的幅度越大，这个在我们金融市场当中，特别是在贷款市场，债券市场这种产品非常成熟也是非常普遍的，这个是得益于中国绿色金融体系10年来的进步和发展，这个已经有相当的规模。

　　未来这个空间会更大，特别是转型金融提出来之后，企业将自己碳排放的下降跟自己的贷款和债券的利率进行关联和挂钩，这个是转型金融将达到的效果，绿色转型，低碳转型之后融资就要有相应的优惠和利率支持，这个就能创造短期的财务价值和收益，节省了利息的成本。

　　从短期来说就是融资上，中长期就是企业价值企业经营来说ESG对企业来说是非常值得投入成本的事情，谢谢！

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