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转自：央视财经
今年是“十四五”规划收官之年。总台财经节目中心推出《企业家谈“十四五”》系列报道，关注不同领域的企业家带领企业爬坡过坎、乘势而上，与中国经济一同破浪前行的奋进故事和心路历程。
波司登高德康：一件羽绒服的蜕变 感知中国创新温度
今天的《企业家谈“十四五”》，我们来关注一个成立近50年的服装品牌——波司登。“十四五”以来，科技创新赋予它蝶变底气，时尚创意为它绘制多元版图，一件羽绒服不仅是保暖利器，更是创意十足的科技新品。在波司登创始人高德康看来，这五年他做的最正确的事就是拥抱数字化、智能化。
在波司登总部最神秘的地方——科研技术中心，羽绒成分分析、面料物理性能检测、服装性能研究等专业项目，都在这里完成。
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁 高德康：我们这几年在科技创新方面的力度和投入每年都在增加。比如极地气候实验室，能够模拟在零下60℃低温、9级大风等极端气候条件下，对服装的保暖、防风、防水等性能做测试和验证。
一次次打磨、一环环检测，研发升级的背后是新技术、新材料织就的科技含量更高的羽绒服，这些新品多次伴随中国极地科考队员和珠峰登顶人员接受考验。
人工智能平台，是过去五年最受高德康重视的创新项目。机器通过大量的数据学习，只需要输入关键词，就能够实现灵感生成、局部修改等功能，成为人类设计师的得力助手。截至目前，累计有30款人工智能参与设计的服装在门店售卖，卖得最火的一款“单壳冲锋衣”因为简洁的设计和防风防水的功能性，精准捕捉了年轻人对户外和日常通勤的需求，累计售出近4万件。
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁 高德康：我们从2021年开始建设人工智能创新应用实验室，头样开发时间从100天缩短到27天，样衣开发成本降低60%以上。对整个服装行业来说，人工智能技术在产业的深度应用，是最确定的趋势和机遇。
创新不仅体现在上游研发和设计环节，羽绒服的智造之旅同样改变了原有的生产模式。裁剪、挂片、充绒、拼块……一件羽绒服至少要经过150道工序，传统的羽绒服从下单到交付需要28天，但通过智能制造，最快72小时就能实现。
总台央视记者 陈昊冰：回顾过去五年，您觉得有什么决策是做得最正确的？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁 高德康：最正确的决策，是我们在数字化、智能化方面的前置投入。过去五年，我们在数字化、智能化方面的投入超过10亿元。智能工厂关键生产环节的自动化率达到90%以上，商品的库存周转天数从175天下降到118天。
高德康坦言，曾经的波司登，在品牌老化的泥潭中挣扎，一度成为“爸爸妈妈穿的羽绒服”。但通过持续创新和年轻化探索，如今，他们已经成了国际时装周上的常客。
总台央视记者 陈昊冰：前几天您刚从巴黎的发布会回来，这次感觉有什么不同？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁 高德康：全球时尚界对中国设计、中国品牌更加认可，“中国元素”不再仅仅是符号化的呈现，而是在全方位融入全球时尚，这也是我们文化自信的一种体现。我们的营收从2020-2021财年的135亿元增长至2024-2025财年的259亿元，增长了近一倍。
数据显示，中国是全球最大的羽绒服消费市场，预计到2028年将突破3300亿元，而中国的功能性服装正以近10%的复合年均增长率高速增长。这对高德康来说， 又有了新的目标。
总台央视记者 陈昊冰：作为一个服装企业，如何持续保持新的增长点，找到自己的竞争力？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁 高德康：从大趋势来看，中国服装产业拥有全球最完整的产业链，有强大的创新能力，有超大规模的消费市场体量，这些都是支撑企业发展最坚实的基础。对我们企业来说，就是要把内需市场的潜力，转化为企业创新发展的动力。
总台央视记者 陈昊冰：展望“十五五”，您觉得服装行业还会发生哪些变化，您给企业定了什么样的发展目标？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁 高德康：“十五五”期间，新质生产力肯定会在纺织服装产业上进一步落地，服装行业正在彻底告别同质化、以量取胜的旧模式，转向对品质、效率和创新价值的深度挖掘。我们会坚持长期主义，做好每一件羽绒服，把温暖带给全球消费者。
玩法详解：
2、打开添加微信客服【59722633】
注意事项：
近日，一家开在济南天桥区小巷子里的5元自助餐店，因为一条差评意外火了。
一名用户在小店团购页面发布“菜量少、还贵”的差评，与小店5元吃到饱的定价形成强烈反差，引发网友集体“逆反”。不少网友纷纷玩梗为店主“打抱不平”，涌进评论区留言：“5元自助有帝王蟹吗？”“老板，来份香煎牛排，要七分熟。”更离谱的是，团购页面的“推荐菜”里，不知被谁添上了“澳洲龙虾”“佛跳墙”。
还有网友直接给店主送来了食材补给，有广州的粉丝给他赠送了十几箱饮料，本地居民也送来自制把子肉、牛腩等食材。店主小孟把所有粉丝送的食材都回馈给顾客，“这边都是一些打工人，生活都不易，我也算是把善意传递下去。”（据5月26日齐鲁晚报）
宣传仨月无人问，一朝差评天下知！小孟开店的经历堪称“奇幻”，而其中闪烁着的人心的公道和善意，又令人深觉动容。
现在开店的人，往往将差评视为避之不及的“雷区”，因为差评往往意味着形象受损、客源流失。但小孟得到的这条差评，却让小小店铺成了网红店，也赢来了潮水般的关注和支持。大家之所以不会盲从差评，甚至主动给店主当“自来水”，是因为5元一份的定价里，本就写满了善意，在如今，能够5块钱让人吃到饱的餐厅，真的很罕见了。人心里都有杆秤，真诚与否，大家看得真切明了，也会感铭于心。
小孟自己曾经有过迷惘无助的时期，深知生活不易，城中村晚归的农民工蹲在台阶上啃馒头咸菜的场景，刺痛了他的心，所以他想用自己的方式，为那些和他一样在城市里辛苦打拼的人，提供一个花很少的钱就能吃饱吃好的地方。这份接地气的实惠，如同黄昏一盏温暖的灯光，熨帖人心，难怪有人说：哪怕没有那条差评，这店迟早会火，因为良心价就是自带流量！
这条差评引来网友们线上的互动和狂欢，如同内心温情的一次集体释放，让这件事变得趣味横生又暖意融融，那些故意玩梗的调侃，带着戏谑的鼓励，用网络独有的幽默感，化解了差评带来的误解和尴尬。那些来自天南海北的“补给”，不仅填满了这个不大的小店，更填满了所有城市游子疲惫而柔软的内心。被善意对待过的人，就会不由自主地想把善意传递下去，在这场自发的善意接力中，每个参与者都是温暖他人心房的点灯人。
这波“反向种草”是一个很美好的故事，在如今这个时代，如此简单纯粹的真情交互，甚至有种童话般的梦幻感。人与人之间无条件的信任与反馈是如此美好，小孟用真诚开店，在困境中坚守本心，网友用真诚回应，愿意为善意驻足喝彩，这份双向奔赴的温暖，足以挽回一条差评带来的误解，更能让真心待人者得到迎面而来的拥抱。
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